4月22日下午，2016中国智能化装修高峰论坛在上海世博展览馆4号馆顺利举办，本次论坛活动聚集协会领导、设计大咖、智装代表以及智能家居行业的专业人士于一堂，打破智能家居一贯的高冷，实现智装落地。下面我们一起听听中国智装研究院院长纪全胜的主题演讲——协作、共赢，携手迎接智装春天。

纪全胜：各位朋友，大家好!感谢主办方，让我来殿后发言。今天演讲的主题有点大，听起来比较高大上，《协作共赢，携手拥抱智装的春天》。

今天从三个层面讲这个事情，哪三个层面呢，首先社会发展与人民富裕生活这个主旋律，导致我们要直接面对融合发展这个主体。其次，智能化装饰产业链预示协作的必然性。第三，设计与科技合作的使命感。

关于中国智能化装饰研究院，我们是中国室内装饰协会智能化装饰委员会指导下的专业研究机构。咱们这个研究院落地上做三个工作。

首先是市场研究，当前的市场基本上是说独立的市场调研机构，他们本身对智能化产业的行业情况了解有一定的距离，研究院主动承担这个工作，用从业者、专业者的角度，看看它的实质现状要怎么样变化。

其次是做行业规范研究。最近中国智装委和研究院正在制定装饰界出发的第一个室内智能化布线规范，规范主要的用意是让咱们装饰公司遵循引导不同的智能化产品公司，在工作落地上要遵循一个什么样的工作步骤和方法。相关的工作消息将逐步公开。

第三个是智装的行业培训，这里我就不多讲了，熟悉的朋友已经知道中国智能化装饰研究院已经主办了很多的活动。

言归正传，从中国智能化装饰研究院角度对智能化装饰解读有这样一个简单的描述。将装饰设计与日新月异的智能化科技产品有机融合起来，为走向富裕的中国人民的生活健康、安全、舒适服务。这是一个概念简称，陆续会有更多的详细解读阐述出来。

为什么这么说解读智能化装饰呢？我们发现这样一个问题，今年的两会谈到了智能家居，这是很多朋友都在各种场合引述的，智能家居是物联网重点发展应用，住建部未来60%以上的新房是智慧型家居。其中2020年智能家居市场将突破三千亿。老龄化的生活日近，2015年老龄人口突破四亿，这就是现实，我们不能怀揣固有的套路面对变化的世界。人民舒适、健康、安全、有尊严、有自信的生活少不了智能家居，离不开智能化装饰。家装的进化路线已经很清晰表现从硬装、软装到智装的大趋势，未来没有融入智装的家装设计就不是好设计，没有与智装结合的设计师就不是一个好设计师。

今天值咱们家装总动员视频栏目，第一次引入智装元素，很荣幸有这样一个机会，在这个场合和各位分享拥抱协作这样一个历史的必然性。

第二，智能化装饰产业链预示着协作的必然性。各位讲演人没有涉及到这个环节，我知道有些同志经验是很多的，我愿意在此说一下，为什么从产业链上说，必须面对协作。原因非常简单。我用的方法是非常粗浅的，大框架。无论是大业主还是小业主，在座的有没有设计师朋友，实际上设计师也是自我品牌，团队品牌传播，也是直接面临业主隐形需求挖掘挑战的，谁挖的好，谁挖的深是迟早面临的岗位升级。接下来环节，当然需要呈现自我理念的设计，从呈现的手段、手法上看，你必然面临着科技化元素的引入。

当然红颜色就是设备的调试技巧与验收规范，我们这里不谈技术。我加了一条后续的服务，在这个新的时代，服务创造额外价值，服务是让你与业主第一次有机会再次见面而不是结束，谁能有效的转换这样的一个关系，获得持续的成长，谁就是新模式的受益人。我用这样一个图表阐述每个环节有什么问题，比如说产品公司，源自生活的舒适健康安全等需求的产品企业，力争团结产业商业，助推产业上游合作伙伴发展壮大，咱们的智能门窗、咱们的门锁都有谈到，他们怎么帮助自己的上游比如说集成商，怎么去开拓市场怎么获得成功呢?我们的集成商朋友要团结产品的上下游，上游有可能是设计师，也有可能是直接面对业主，下游是产品公司，挖掘业主的隐性需求，需要稳中求胜，稳中求胜，就两个字。

哪些产品是放心的产品，哪些团队提供的服务是值得信赖的，这都是业主直接面临的问题，现在是我们设计师朋友直接面临的问题，他知道什么是智能家居产品，哪个是稳健的，哪个团队是值得信赖的，也一样在思考这个问题。装饰公司我们最近和装饰公司接触的非常多，传统的家装企业已经伸出了转型之手，当然存在一些融合的问题，这是另外一回事。把握业主的隐性需求洞察行业的竞争趋势，掌握掘金的先机，既然要掌握先机，必然要镇痛，有效有利引入智装元素，把握明天。

咱们的地产行业，智慧地产迫在眉睫，审时度势掌握先机决胜千里。目前已经提到了首先是说一些设计的围墙要拆除，安全性的问题尤其重要，至少比以往更重要了。

第二，房地产去库存怎么去，用什么样的手段，拉动、吸引、增值，作为行业协会，我本人是双重身份，我是智装委技术方面的负责人，我也是研究院的院长，弘扬智装的主旋律，洞察发展的难点，展览论坛，探索突围的路径利国利民，这是正事，大家有什么问题，可以私下交流。

画这个图非常简单，所有的设计师都看得懂，我们智能化企业看不看得懂，当然看得懂。所以他们实际上是有共性的，差异到底在什么地方呢?很显然，一个是在传递产品功能，一个需要给业主呈现生活的场景，为什么这样的差异那么难，其实背后的原因非常简单，一个是搞理工科的，更多的看的是产品本身。当然咱们智装委和研究院最近组织了很多活动，请咱们的设计师朋友主动从A面告诉咱们的智能化企业，同时我们也鼓励咱们智能化企业勇于转换角度，或者说帮助咱们设计师尽快地掌握使用智能化元素之后的场景变化方法。

大环境适配，和品牌、政策等等都有关系，小环境很简单，怎么快速拿单，方案设计是一个能力活。我借这个场合表达我个人对刚才朋友讲到的智慧和智能的看法，我同意您的观点，智慧高于智能，一个没有智慧的选手，即便有很多智能化的元素也是打动不了业主的芳心的。

智能的方案设计是一个能力活，不是说我有这个材料就可以完成。设备调试，这里就不说了，我们不是做集成商的培训，设备调试是一个技术活，最终我要说的是最后一句话，产品的导入，我们要对业主对自身对伙伴都要负责。这是一个责任与使命，如何选择契合的产品品牌，导入依据是什么，这些事情我们已经更行业的产品企业，甚至包括业主，通过业主的切身体会来挖掘他们的第一反映是什么，要给我们设计师团队提供值得信赖的拿的出稳健的产品，让他们放心大胆地融入到自己的作品中间去。

如何解决好产业链的事情，既然智能化落地需要那么多产业链共同面对，最重要的解决几方面的责权利问题，如果从别墅的角度来说，似乎少了很多环节，我这里更多的是说平层，我们从2015年开始到2016年上半年，可能各位注意到了，在各位出现了平层智能化，家装总动员的视频可以理解为就是一个平层，这样的智能化离我们普通大众的生活没有距离，从费用上也没有门槛。问题是要不要进入，怎么才能进入。这其中必须要解决责权利几个方面的问题。

这个图我借用别的企业，布线、智装服务，很多环节，包括设计师包括装修公司都有自己的责权利的问题要解决，这些事情我们通过若干个实验室正在探索，把问题暴露出来，几方共同面对这些事情。这也是协作必然性的一个具体表现。是售维分离，或者说全程一站式解决。这两种模式全程一站式服务为主，售维分离上升势头也很快。

重点说最后一句话，任何一个环节的企业和组织都难于独立面对其他环节的挑战，所以务实合作共赢是必须面对的，既然必须面对，我们必须想办法如何快速有效形成共赢找到方法。

装饰设计与智能化携手共赢的使命感，这是我前几天加上去的。
全部都是图，最后一句话是真的，这也是咱们好居网寻找最美智能化符号的活动，这次活动拜访了十九家企业，这是我2015年写的智装趋势报告，在2015年智装委年会上做过专题的演讲，当时的时间比较短，这是我们在三月份乌镇做的智装黄埔班，告诉一线企业如何打动设计师。其中也有设计师学员。帮助设计师如何用合理的话束打动业主，快速整理出业主需求。

道路是曲折的，只要我们目标坚定，携手共赢，必将迎来智装大发展的春天。我的话就说这么多，大家有什么不同意见，欢迎拍砖，谢谢!