近几年结合国家战略，“互联网+智能家居”成了市场亮点，推动智能家居的发展成了顺势的举措，各企业对智能家居市场切入点给出了不同的动作，致力于建立开放的智能家居平台，以达到植入商业、谋求更大市场份额的目的。那么，智能家居领域中，跨界资源整合有哪些模式?

一、手机+运营商+智能家居，产品流量入口互助

智能家居一大关键痛点在于互联互通，其中通信协议发挥着重要的作用。聚焦做连接，可谓华为最为自信的部分。华为不去做智能家居家电，其战略明确以连接为核心，实现家电间的“通话”。在战略体系中，华为HiLink连接协议和Huawei-LiteOS物联网操作系统将成为华为与伙伴共享的两大核心能力。

此外，华为明确表示过，只有与电信运营商合作，才能在与互联网厂商的云计算竞争中更具优势。华为的OpenLife项目就是立足于电信运营商的家庭宽带市场，旨在统一行业规范，为消费者提供智慧家庭服务。

华为也与海尔在智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、通讯互联的标准与协议，渠道及市场推广、品牌建设等方面形成全方位的合作关系，就算蚂蚁再小，团结起来也能咬大象。

二、传统制造业+智能家居，线上线下渠道互补

海尔推出U+智能家居操作系统。据悉，将向合作伙伴开放用户资源、产品资源、技术能力，目前跟谷歌、苹果Homekit、阿里云、华为、Alljoyn等协议互通。海尔成了苹果HomeKit唯一大型企业合作伙伴。

据悉，苹果的HomeKit协议非常底层，其作用仅限于让iOS平台和家居设备能够相互“握手”，但“认识”之后，想要继续控制灯、空调等设备，仍然需要家电厂商在HomeKit的基础上进行二次开发，在二次开发层面，海尔的U+智慧生活平台正好可以帮助苹果解决这一技术难题。

三、能源领域+智能家居，打造硬技术控制平台

松下发布了其智能家居创新技术“Ora”，可通过一个平台将照明、供暖、摄像头、运动传感器和各种智能电器集成，实现对个性化家居体验的管理。

此外松下还将与Xcel能源公司在Ora技术和智能家居领域建立合作，通过对客户用电习惯、偏好和生活方式的综合分析，帮助客户节能，并做出更加合理的用电决策。据了解，今年还会扩充家居监控系统系列模块，并将与Honeywell公司合作，将控温器乃至其它家用能源系统纳入其中。

四、房地产+智能家居，增附加值，减成本负担

跨界进军房地产的企业不止一家，然而一些企业看似在跨界搞房地产，其实是瞄准了背后的智能家居市场。

在2016年，紫光物联与万科、阿里智能构建全宅智能家居系统，据了解，这套全屋智能系统，是以理解人和环境为驱动的个性化智能产品和系统。全屋整体联动的奇妙之处，以大数据为基础让智能家居系统为用户提供贴心的服务。虽然目前智能家居产品和系统仍有不足之处，但也能证明智能家居离全面落地各用户家庭的局面越来越近。

智能家居产品在房屋建设开始就需要布局和安装，实力房地产商有能力提供这些平台和便利，并能收集众多业主和用户对智能家居的需求，从而把这些需求提供给智能家居企业。

对于房地产商来说，智能家居在未来的十年可能成为房地产的标配。目前中国房地产业急需向产业链前端和后端寻找和挖掘新的机会，并想参与到系统和标准的制定当中，也有助于房地产项目附加值的提升。